Högpresterande personer behöver dessa 5 saker, enligt vetenskapen – DNyuz

High performers need these 5 things, according to science

Oavsett tillstånd arbetsmarknaden, organisationer vill i allmänhet behålla sina högpresterande anställda. Det innebär att hålla dem stöttade och engagerade, så att de inte bara är motiverade att stanna, utan att fortsätta göra sina stora insatser. Experter tror att vi kan lära oss några saker om att leda rockstjärnanställda från neurovetenskapens värld.

Högpresterande kan ha starkare neurala kopplingar relaterade till deras jobb pga deras engagemang och behärskning av uppgifter stärker demsäger Jason Jones, grundare och VD för LeaderPath (som använder evidensbaserade metoder för att förbättra arbetsplatsens prestationer), och författare till Aktivator: Att använda hjärnvetenskap för att öka motivationen, fördjupa engagemanget och ladda upp prestanda. De kan ha större processexpertis, kunskap, problemlösningsförmåga eller innovationsförmåga, vilket kan öka motivation och prestation, men kan också leda till en större risk för tristess i fel miljöer.

Även om det inte är realistiskt att förvänta sig att chefer – eller till och med högpresterande själva – ska bli hjärnforskare, kan ett par tips från denna sektor hjälpa till att hålla dessa lampor tända. Här är några saker som neurovetenskap säger oss att högpresterande personer behöver.

Säkerhet

Hot kommer i olika former, och ingen av dem är bra för engagemang eller motivation, säger HR-experten Christy Pruitt-Haynes, konsult på NeuroLeadership Institute, ett globalt neurovetenskapligt uppbackat konsultföretag som arbetar med Fortune 100-företag. När ett hot uppfattas, flyttar vi kognitiva resurser till att minimera det hotet, och tenderar att vara mindre samarbetsvilliga. ”Så, vad chefer verkligen behöver förstå är hur var och en av deras teammedlemmar är anpassade för att bearbeta hot och belöning, så att vi kan flytta dem mot det belöningstillståndet och bort från det hottillståndet”, säger hon.

Pruitt-Haynes pekar på SCARF-akronymen, som inkluderar fem typer av sociala hot som teammedlemmar kan uppleva på jobbet:

  • Status: Får medarbetaren samma respekt som andra?
  • Säkerhet: Känner den anställde att de har den information de behöver för att utföra sitt jobb och några försäkringar om vad som kommer att hända?
  • Autonomi: Har medarbetaren förmåga att påverka sina egna handlingar och beslut?
  • Släktskap: Har medarbetaren en känsla av anknytning till sina medarbetare?
  • Rättvisa: Har medarbetaren samma möjligheter som sina medarbetare?

Förståelse och stöd

Den neurovetenskapsbaserade mindsetcoachen Kevin Bailey, medgrundare och VD för Dreamfuel, ett högpresterande och mindsetcoachingföretag, förklarar att sinnet har prosociala nätverk som hjälper människor att samarbeta och arbeta bra med team. Den har också defensiva nätverk som handlar om skydd och håller oss skeptiska till situationer, speciellt när de är hotade.

När nervsystemet bearbetar situationer finns det fyra reaktioner: ”Fight” och ”Flight”, som är allmänt kända, är sympatiska reaktioner som kan orsaka frisättning av adrenalin och kortisol. Ett annat tillstånd är ”frysa”. (Tänk: scenskräck, där du kan ha problem med att tala.) Men det fjärde tillståndet är ”fokus”, vilket är ett vilsamt medvetandetillstånd. När du förstår dessa svar och hur dina teammedlemmar vanligtvis uppvisar dem, kan du hjälpa dem att gå från negativa svar och känslor till mer positiva med hjälp av verktyg som visualisering, reframing och andra, säger han.

Förtroende och ett uppdrag

Förtroende är en annan faktor det är viktigt för högpresterande medarbetare, säger Jones. Det bästa sättet att bygga förtroende hos en gruppmedlem är att först lita på dem. Att utse en gruppmedlem som expert i ditt team, hjälpa dem att bli en mentor för andra eller att sätta dem på någon sorts uppdrag är alla åtgärder som indikerar ett mått av tillit och respekt för medarbetaren och deras förmåga.

”De kopplar verkligen ihop med det faktum att det här är en stor sak”, säger Jones. Det kan också innebära att du ger dem mer frihet och självständighet att utföra sitt arbete och hitta de lösningar som du har bett om.

Partnerfokuserad coachning

”Jag är övertygad om att det är oerhört viktigt för ledningen att coacha den högpresterande, säger Jones. Men coachning är mest effektiv när den förstärker prestationsfacilitering och partnerskap kontra mikrohantering eller kontroll. ”Hjärnan hos dessa högpresterande artister, särskilt om de är yngre, kommer att göra uppror”, säger han. ”Deras ”primala hjärna” kommer att slå in för att slåss eller fly om de upplever hot eller brist på säkerhet, säger han. Fokusera på att nå mål och samarbeta för att hjälpa den personen att bli sitt bästa, föreslår Jones. Ställ frågor och använd brainstorming och scenariotester för att upptäcka och utforska idéer och tillvägagångssätt. Behandla dina högpresterande mer som partners än underordnade, säger han.

Positiva, stabila kulturer

”I alla situationer, oavsett miljöfaktorer inom teamet, försöker du ge dem förmågan att förbli stabila och centrerade”, säger Bailey. Men det kan vara svårt att göra i kaotiska miljöer. Ett sätt att skapa en miljö där högpresterande människor trivs är att skapa en tacksamhetskultur, säger han. ”Det växer inte bara hjärnans prosociala nätverk; det underlättar också dopamin, säger han. ”Ditt dopamin är molekylen för motivation och. uppenbarligen en viktig prestationsmolekyl.” Att erkänna små vinster, berömma ansträngning och utöka andra former av erkännande och belöning ger mottagaren ”en liten puls av dopamin”, vilket kan stimulera motivation och hjälpa dem att utföra även vardagliga uppgifter med mer glädje, tillägger han.

Genom att skapa miljöer som stödjer dina teammedlemmar på de sätt de behöver hjälper dig inte bara att behålla dina bästa medarbetare, utan det kan bara ge andra lagmedlemmars prestation ett lyftockså.

Inlägget Högpresterande personer behöver dessa 5 saker, enligt vetenskapen dök upp först Snabbt företag.

Loading...