Højtydende personer har brug for disse 5 ting, ifølge videnskaben – DNyuz

High performers need these 5 things, according to science

Uanset tilstanden af arbejdsmarkedet, ønsker organisationer generelt at beholde deres højtydende medarbejdere. Det betyder at holde dem støttet og engageret, så de er motiverede ikke kun til at blive, men til at blive ved med at yde deres store bidrag. Eksperter mener, at vi kan lære et par ting om ledelse af rockstjernemedarbejdere fra neurovidenskabens verden.

Højtydende kan have stærkere neurale forbindelser relateret til deres job pga deres engagement og beherskelse af opgaver styrker demsiger Jason Jones, grundlægger og administrerende direktør for LeaderPath (som bruger evidensbaserede metoder til at forbedre ydeevnen på arbejdspladsen), og forfatter til Aktivator: Brug af hjernevidenskab til at booste motivation, uddybe engagement og supercharge ydeevne. De kan have større procesekspertise, viden, problemløsningsevner eller evnen til at innovere, hvilket kan øge motivationen og ydeevnen, men kan også føre til en større risiko for kedsomhed i de forkerte miljøer.

Selvom det ikke er realistisk at forvente, at ledere – eller endda højtydende, selv – bliver hjerneforskere, kan det hjælpe med at holde disse lys tændt, hvis de kommer med et par tips fra denne sektor. Her er et par ting, som neurovidenskab fortæller os, at højtydende personer har brug for.

Sikkerhed

Trusler kommer i forskellige former, og ingen af ​​dem er gode til engagement eller motivation, siger HR-ekspert Christy Pruitt-Haynes, konsulent ved NeuroLeadership Institute, et globalt neurovidenskabsstøttet konsulentfirma, der arbejder med Fortune 100-virksomheder. Når en trussel opfattes, flytter vi kognitive ressourcer til at minimere denne trussel og har en tendens til at være mindre samarbejdsvillige. “Så, hvad ledere virkelig har brug for at forstå, er, hvordan hver af deres teammedlemmer er tilpasset til at behandle trussel og belønning, så vi kan flytte dem mod den belønningstilstand og væk fra den trusselstilstand,” siger hun.

Pruitt-Haynes peger på SCARF akronymet, som omfatter fem typer sociale trusler, som teammedlemmer kan opleve på arbejdet:

  • Status: Får medarbejderen samme respekt som andre?
  • Sikkerhed: Føler medarbejderen, at de har den information, de har brug for for at udføre deres arbejde, og nogle forsikringer om, hvad der vil ske?
  • Autonomi: Har medarbejderen mulighed for at påvirke egne handlinger og beslutninger?
  • Relationsforhold: Har medarbejderen en følelse af forbindelse med kolleger?
  • Retfærdighed: Har medarbejderen de samme muligheder som kolleger?

Forståelse og støtte

Den neurovidenskabsbaserede mindset-coach Kevin Bailey, medstifter og administrerende direktør for Dreamfuel, et high-performance- og mindset-coachingfirma, forklarer, at sindet har prosociale netværk, der hjælper folk med at samarbejde og arbejde godt med teams. Det har også defensive netværk, der handler om beskyttelse og holder os skeptiske over for situationer, især når de er truet.

Når nervesystemet behandler situationer, er der fire reaktioner: “Fight” og “flight”, som er almindeligt kendt, er sympatiske reaktioner, som kan forårsage frigivelse af adrenalin og kortisol. En anden tilstand er “frys”. (Tænk: sceneskræk, hvor du kan have problemer med at tale.) Men den fjerde tilstand er “fokus”, som er en afslappende bevidsthedstilstand. Når du forstår disse svar, og hvordan dine teammedlemmer typisk udstiller dem, kan du hjælpe dem med at flytte fra negative reaktioner og følelser til mere positive ved at bruge værktøjer som visualisering, reframing og andre, siger han.

Tillid og en mission

Tillid er en anden faktor det er vigtigt for højtydende medarbejdere, siger Jones. Den bedste måde at skabe tillid til et teammedlem på er først at stole på dem. At udnævne et teammedlem som ekspert på dit team, hjælpe dem med at blive en mentor for andre eller sætte dem på en slags mission er alle handlinger, der indikerer en vis grad af tillid og respekt for medarbejderen og deres evner.

“De forbinder virkelig med det faktum, at dette er en stor sag,” siger Jones. Det kan også betyde, at du giver dem mere frihed og selvstændighed til at udføre deres arbejde og finde de løsninger, du har bedt om.

Partnerfokuseret coaching

“JEG er overbevist om, at det er ekstremt vigtigt for ledelsen at coache den højtydende,” siger Jones. Men coaching er mest effektivt, når det styrker præstationsfacilitering og partnerskab versus mikrostyring eller kontrol. “Hjernen hos disse højtydende kunstnere, især hvis de er yngre, vil gøre oprør,” siger han. “Deres ‘primale hjerne’ vil starte for at kæmpe eller flygte, hvis de opfatter trusler eller mangel på sikkerhed,” siger han. Fokuser på at nå mål og indgå partnerskaber sammen for at hjælpe den person til at være deres bedste, foreslår Jones. Stil spørgsmål og brug brainstorming og scenarietest til at opdage og udforske ideer og tilgange. Behandl dine højtydende mere som partnere end underordnede, siger han.

Positive, stabile kulturer

“I enhver og alle situationer, uanset miljøfaktorer i teamet, forsøger du at give dem evnen til at forblive stabile og centrerede,” siger Bailey. Men det kan være svært at gøre i kaotiske miljøer. En måde at skabe et miljø, hvor high performers trives, er at skabe en taknemmelighedskultur, siger han. “Det vokser ikke kun hjernens prosociale netværk; det letter også dopamin,” siger han. “Din dopamin er molekylet for motivation og. naturligvis et vigtigt præstationsmolekyle.” At anerkende små gevinster, rose indsatsen og udvide andre former for anerkendelse og belønning giver modtageren “en lille puls af dopamin”, som kan anspore motivationen og hjælpe dem med at udføre selv hverdagsagtige opgaver med mere glæde, tilføjer han.

Ved at skabe miljøer, der understøtter dine teammedlemmer på de måder, de har brug for, hjælper det dig ikke kun med at beholde dine bedste medarbejdere, men det kan bare give andre teammedlemmers præstation et løftogså.

Posten Højtydende personer har brug for disse 5 ting, ifølge videnskaben dukkede op først Hurtigt selskab.

Loading...